
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16383| Title: | هدر الوقت في المؤسسة الجزائرية |
| Authors: | عياد, أمين |
| Keywords: | المؤسسة الجزائرية إهدار الوقت |
| Issue Date: | 3-يول-2025 |
| Publisher: | جامعة ابن خلدون-تيارت |
| Abstract: | هدفت هذه الدراسة السوسيولوجية إلى الكشف عن أبرز العوامل المؤدية إلى ظاهرة هدر الوقت داخل بيئة العمل، من خلال دراسة ميدانية أجريت على عينة من الموظفين في القاعة المتعددة الخدمات رقم (02) بولاية تيسمسيلت. وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، واستُخدمت استمارة استبيانية تضمنت محاور تغطي العوامل التنظيمية، الاجتماعية، والشخصية ، كما اعتمدت الدراسة على مقياس ليكرت الخماسي لتحديد مدى تأثير كل عامل، وتم ترتيب العوامل حسب المتوسط الحسابي لدرجة تأثيرها. وأظهرت النتائج أن غياب ثقافة احترام الوقت جاء في المرتبة الأولى (بمتوسط 4.81)، يليه ضعف التوازن بين العمل والحياة وكثرة الأحاديث الجانبية، في حين جاءت قلة الاجتماعات التنظيمية في آخر الترتيب (3.95). |
| Description: | This sociologicalstudyaimed to identify the main factorscontributing to the phenomenon of time-wastingwithin the workplace, throughafield investigation conducted on a sample of employeesat Multi-Service Hall No. 02 in the Wilaya of Tissemsilt. The studyadopteda descriptive-analyticalapproach and relied on a structured questionnaire coveringorganizational, social, and personal dimensions. A five-point Likertscalewasused to assess the degree of influence of each factor, and the factorswererankedaccording to theirarithmeticmean. The resultsrevealedthat the absence of a time-respect culture ranked first (mean = 4.81), followed by poorwork-life balance and excessive informal conversations. Meanwhile, the lack of regularorganizational meetings rankedlowest (mean = 3.95). |
| URI: | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16383 |
| Appears in Collections: | Master |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TH.M.SOC.2025.31.pdf | 3,63 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.