Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/9162
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorشريف حسني, زينب-
dc.contributor.authorشيخاوي, ميمونة-
dc.date.accessioned2023-02-22T08:49:43Z-
dc.date.available2023-02-22T08:49:43Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/9162-
dc.description.abstractتناولت الدراسات والتحولات التي حدثت في أرجاء العالم منذ العقود الأخيرة بمثابة حقيقة أساسية عاشتها المنظمات التي تعد اليوم جزء لا يتجزأ من حياتنا ، فنحن كأفراد وجماعات مرتبطة بمنظمة أو أكثر في مجال العمل وهذا حسب احتياجاتنا ، إلا أن العمل لا يزال أمرا محيرا فهمه سواء من حيث التركيبة أو الأداء ، وعييه أبب من الضروري الاهتمام بموضوع مساهمة إدارة الوقت في التطوير التنظيمي الذي حضي باهتمام العديد من المفكرين والباحثين ، بالإضافة إلى أن المنظمة التي تسعى ليبقاء والنمو وتحقيق النجاح أن لا تقف أمام الظروف التي تحكم مصيرها بل يتوجب عييها السعي إلى إدارة الوقت والتخطيط له وتنظيمه عيى مستوى العاميين ودور ذلك في إحداث تطورات عيى مستوى الفرد والجماعة معا عن طريق إكسابهم مهارات متجددة ، وتمديدها بالمعيومات الضرورية لتتناسب مع التجديدات الحابية في بيئة العمل . ومن هذا المنطيق نحاول دراسة مساهمة لإدارة الوقت في التطوير التنظيمي ، وهذا من منطيق الإحصائيات الكمية التي توبيت إليها نتائج الدراسة ، وعيى العموم يبقى هذا المفهوم محل نقاش وجدال الباحثين وفقا للأطر والأنظمة المعتمدة ليمؤسسة ، وذلك حسب التصورات الحابية سواء كانت اجتماعية ، اقتصادية ، سياسية متباينة . وختاما يمكن طرح سؤال استشرافي قد يكون بمثابة انطلاقة مركزية لبحوث متخصصة وجادة في هذا السياق تتمحور حول مدى إمكانية عزل باقي المتغيرات التنظيمية الأخرى لتجديد معدلات انجذاب أو تنافر الظاهرتين المدروستين إدارة الوقت والتطوير التنظيميen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة ابن خلدون -تيارت-en_US
dc.titleإدارة الوقت والتطوير التنظيميen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Master

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
TH.M.SOC.2016.02.pdf4,64 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.