Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/9088
Title: تأثير إستراتيجية تكوين الموارد البشرية على إدارة التغيير التنظيمي
Authors: حطابي, مريم
بصري, سميرة
Issue Date: 2015
Publisher: جامعة ابن خلدون -تيارت-
Abstract: إن التكوين من المواضيع الهامة التي تهتم بالعنصر البشري لما يلعبه هذا الأخير من دور فعال في عملية التنمية، حيث يحظى باهتمام كبير في الفكر الإداري والفكر التنظيمي على اعتبار أن التكوين كمتغير يرتبط بالعامل وبوضعه ومكانته بالمؤسسة من جهة، وذلك من خلال تحليل قدراته الفنية والعلمية والعملية والسلوكية، ومن جهة أخرى بما يحققه للمؤسسة من زيادة الأرباح وتحقيق مستوى أداء فعال، وبناء على ذلك فإن التكوين باعتباره وسيلة لتحقيق التغيير يحتاج إلى تخطيط علمي مدروس لضمان النجاح نحو تحقيق الأهداف والتخطيط في مجال التكوين كما في المستويات الأخرى يحتاج إلى مهارة إدارية فنية وعلمية في التسيير تساعد الإدارة على اختيار الأسلوب الأفضل لمسايرة التغيرات البيئية. وما يمكن تأكيده هو أن عملية التغيير التنظيمي لابد أن تكون مؤشرا من مؤشرات التأهيل والتطوير المستدام من أجل تنسيق الجهود وتوجيه الطاقات والموارد البشرية التي تمتلكها المؤسسات من أجل تحقيق أهدافها الآنية والمستقبلية وذلك عن طريق التنبؤ من أجل تحليل المحيط الخارجي، ومن أجل محاولة إحداث التغيير قبل نشوء أي تغيير قد يفرض على المؤسسة؛ ويعد المدير محور عملية اتخاذ القرار في المؤسسة وموزع الموارد بداخلها، الأمر الذي يجعل فعاليتها تتحدد انطلاقا من عمله بداخلها وقدرته على فهم البيئة الخارجية وظروف العمل وتحقيق التكيف الأمثل معها، إن التغيير اليوم صار ضرورة أساسية لجميع المنظمات، فالشركات الرائدة اليوم يجب عليها أن تتغير لتحافظ على مكانتها وتطور قدراتها، والمتعثرة منها يجب عليها أن تتغير لتحقق شروط البقاء والاستمرار. ومن هنا يمكن القول أن إحداث التغيير التنظيمي والسعي لتفعيله يعتبر من أساسيات المدير المعاصر أولا ومن أولويات الفاعلين ثانيا من أجل إحداث التغيير الإيجابي الفعال لتحقيق الأهداف العامة للمؤسسة
URI: http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/9088
Appears in Collections:Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TH.M.SOC.2015.13.pdf9,91 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.