Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/7563
Titre: دور الإبداع والابتكار في تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسات الاقتصادية -دراسة حالة مؤسسة موبيليس فرع تيارت2019-2020
Auteur(s): حساني, علي
منصوري, أحمد
Mots-clés: الإبداع
الابتكار
المیزة التنافسیة
مؤسسة موبلیس
Date de publication: jui-2020
Editeur: جامعة ابن خلدون-تيارت
Résumé: تعمل المؤسسات على تنمیة میزتھا أو مزایاھا التنافسیة في ضل بیئة تشھد تنافسا متزاید ومن بین الأبعاد الرئیسیة لذلك نجد الإبداع و الابتكار باعتبارھما عاملان مھمان یعملان على تطویر رقم الأعمال من خلال التأثیر على التكالیف بخفضھا وھذا ما یسمح بتحقیق ھامش ربح أعلى أو برفعھا وھذا سعیا لتحسین جودة المنتجات وبالتالي الحصول على عوائد إضافیة نتیجة التمیز عن باقي المنافسین، ویساھم الإبداع و الإبتكار في تنویع المنتجات فیعمل على جلب عملاء جدد ناھیك عن المحافظة على العملاء الحالیین بتلبیة رغباتھم فیؤدي إلى رفع الحصة السوقیة ورقم الأعمال مما ینمي معلات الربحیة.
Description: Institutions are working to develop their competitive advantage or advantages in the shadow of an environment that witnesses increasing competition and among the main dimensions of this, we find creativity and innovation as two important factors working to develop the business number by influencing costs by reducing them and this allows achieving a higher profit margin or raising it and this is in pursuit of improving quality Products and thus obtaining additional returns as a result of being distinguished from the rest of competitors, and creativity and innovation contribute to diversifying products, as it works to bring new customers, not to mention the preservation of existing customers by meeting their desires, which leads to an increase in the market share and the business number, which increases profitability rates.
URI/URL: http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/7563
Collection(s) :Master

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
TH.M.COM.AR.2020.39.pdf1,49 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.