Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/4729
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorسفيان, نصيرة-
dc.date.accessioned2022-11-14T09:38:38Z-
dc.date.available2022-11-14T09:38:38Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/4729-
dc.description.abstractتناولنا من خلال هذه الدراسة معرفة مدى اثر الإدارة الالكترونية في تحسين أداء المؤسسة، حيث اخترنا مؤسسة "روائح الورود " Wouroud بوادي سوف كحالة دراسة، وهذا من خلال الوقوف على أهم ركائز الإدارة الالكت رونية والبحث عن تأثيراتها من خلال تقييم أداء المؤسسة . و في الأخير توصلنا إلى نتيجة مفادها أن التحول الالكتروني الحقيقي هو في قدرة المؤسسة على التفاعل والاستفادة من التكنولوجيا والاتصال والإجراءات الجديدة بنجاح و بأقل تكلفة وأكثر سرعة في انجاز العمل و بأقل الأخطاء من أي مكان و زمان ،تطبيقها يتطلب توليفة من المقومات البشرية والتقنية والإدارية والأمنية،و ثقافة مؤسسة ملائمة ، فهي تساهم في تحقيق الرقابة المستمرة ما يولد تدفقا مستمرا للمعلومات في كل وقت، زيادة فاعلية المؤسسة في تحقيق أهدافها و الرفع من مستوى أداء كل وظائفها خاصة المتعلقة بالخطط الإستراتيجية ، وكذا ورفع مستوى أداء العاملين الوظيفي و زيادة فاعلية صنع القرارات ،زيادة جودتها و فاعلية عملية الاتصالات الإدارية داخل المؤسسة وخارجها من خلال التشبيك الواسع ، كما تساهم في تحسين نوعية منجاتها و تطويرها و بالتالي ساهمت إلادارة الالكترونية في صنع أداء مؤسسي جيد في كل جوانبه من الأداء المالي و العمليات وكذا التعلم والنمو وكسب رضا العملاء وزيادة حصصها السوقية في ظل المنافسة القوية.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة ابن خلدون-تيارتen_US
dc.subjectالإدارة الالكترونيةen_US
dc.subjectالتكنولوجياen_US
dc.subjectتقييم الأداءen_US
dc.subjectالاتصالen_US
dc.titleأثر الإدارة الالكترونية في تحسين أداء المؤسسة-دراسة حالة مؤسسة روائح الورود بوادي سوفen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Master

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
TH.M.COM.AR.2022.02.pdf4,2 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.