Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/17278| Titre: | دور القيادة الإدارية في رفع مستوى الأداء الوظيفي بالمنظمات الإدارية دراسة ميدانية ببلدية السوقر ولاية تيارت ( الجزائر ) 2025 - 2023 |
| Auteur(s): | بوعجينة, نورة |
| Mots-clés: | القيادة الإدارية الأداء الوظيفي المنظمات الإدارية مستوى الأداء |
| Date de publication: | 2025 |
| Editeur: | جامعة ابن خلدون |
| Résumé: | هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن دور القيادة الإدارية في رفع مستوى الأداء الوظيفي في المنظمات الإدارية، من خلال دراسة ميدانية ببلدية السوقر (ولاية تيارت, الجزائر)اعتمدت الباحثة المنهج الوصفي-التحليلي، واستخدمت استبيان وزع على 50 موظفا, أسترجع منها 30 إستبيانا صالحا للتحليل ببرنامج v27 SPSS . تناولت الأداة ثلاث ممارسات قيادية ( توجيه الموارد البشرية, التحفيز, التدريب) وإرتباطها بالأداء الوظيفي. أظهرت النتائج وجود علاقات إرتباطية موجبة ودالة إحصائيا بين كل من التوجيه والتحفيز والتدريب وبين مستوى الأداء , مع قوة إرتباط تراوحت بين 0.618 و0.701 . أوصت الدراسة بتكثيف برامج التدريب المستمر, وتبني أساليب قيادة ديمقراطية قائمة على المشاركة والتمكين, وتفعيل نظام حوافز مادية ومعنوية لتعزيز دافعية الموظفين والإرتقاء بجودة خدمات البلدية. ُ ا و ً ُخجع مشيا ا، است م?ضف 30 است ا لمتحميل ببخنامج ً ً ا صالح ً بيان .SPSS v27 تشاولت األداة ثبلث مسارسات ?يادية )ت?جيو الس?ارد البذخية، التحفيد، التجريب( وارتباشيا باألداء ال?ضيفي. ا بيغ كل مغ الت?جيو والتحفيد ً أضيخت الشتائج وج?د عبلقات ارتباشية م?جبة ودالة إحرائي والتجريب وبيغ مدت?? األداء، مع ق?ة ارتباط تخاوحت بيغ 0.618 و 0.701. أوصت الجراسة بتكثيف بخامج التجريب السدتسخ، وتبشي أساليب ?يادة ديسقخاشية قائسة عمى السذاركة والتسكيغ، وتفعيل نطاـ ح?افد مادية ومعش?ية لتعديد دافعية الس?ضفيغ واالرتقاء بج?دة خجمات البمجية |
| Description: | This research investigates the role of administrative leadership in enhancing job performance within public organizations, using a field study in Sougueur municipality (Tiaret Province, Algeria). A descriptive-analytical approach was adopted. Data were collected via a questionnaire distributed to 50 employees; 30 valid responses were analysed with SPSS v27. The instrument focused on three leadership practices—human-resources guidance, motivation, and training—and their relationship with job performance. Pearson correlation results revealed strong, positive, and statistically significant relationships between each leadership practice and performance, with coefficients ranging from 0.618 to 0.701. The study recommends intensifying continuous-training programs, adopting participative and empowering leadership styles, and implementing balanced monetary and non-monetary incentive systems to boost employee motivation and improve municipal service quality. |
| URI/URL: | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/17278 |
| Collection(s) : | Master |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TH.M.SP.2025.18.pdf | 4,2 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.