Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16602| Title: | علاقة الممارسات الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وأداء العاملين |
| Authors: | مخلوفي, رمضان قرواز, قاسي |
| Keywords: | إدارة الموارد البشرية الإدارة الإستراتيجية الممارسات الإستراتيجية أداء العاملين |
| Issue Date: | يون-2025 |
| Publisher: | جامعة ابن خلدون-تيارت |
| Abstract: | تهدف الدراسة إلى توضيح علاقة الممارسات الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وأداء العاملين، حيث تمثل الممارسات الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية المتغير المستقل، وتضم الإستراتيجيات التالية: الإستقطاب والتعيين، التدريب، التحفيز ومشاركة العاملين، في حين مثل أداء العاملين المتغير التابع. وقد تمثل مجتمع الدراسة في جميع إطارات وأعوان التحرم لمؤسسة ميناء جن جن، وقد تم اختيار عينة عشوائية تمثلت في 29 مفردة، كما تم اتباع المنهج الوصفي، حيث تم التوصل إلى جملة من النتائج باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الإجتماعية SPSS لمعالجة فقرات الإستبيان، من أهمها: وجود علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين كل من استراتيجية الإستقطاب والتعيين، التدريب، التحفيز ومشاركة العاملين مجتمعة على أداء العاملين بمؤسسة ميناء جن جن، حيث مرن تفسير أن مانسبته 61.5 % ( R2=0.253 ( من التحسن الحاصل في أداء العاملين بمؤسسة ميناء جن جن يرجع إلى اهتمام المؤسسة بتطبيق الممارسات الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية |
| Description: | The study aims to clarify the relationship between strategic human resource management practices and employee performance. Strategic human resource management practices represent the independent variable, and include the following strategies: recruitment and appointment, training, motivation, and employee engagement. Employee performance represents the dependent variable. The study population comprised all staff and control agents at the Jen Jen Port Authority. A random sample of 60 items was selected, and the descriptive approach was followed, where a number of results were reached using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) program to process the questionnaire paragraphs, the most important of which are: There is a statistically significant influence relationship between the recruitment and appointment strategy, training, motivation and employee participation combined on the performance of employees at the Jen Jen Port Corporation, where it can be explained that 25% (R2=0.253) of the improvement in the performance of employees at the Jen Jen Port Corporation is due to the corporation’s interest in applying strategic practices for human resources management |
| URI: | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16602 |
| Appears in Collections: | Master |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TH.M.GES.2025.40.pdf | 3,03 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.