القيادة التنظيمية ودورها في تشكيل الثقافة السائدة في المؤسسة

بوسعيد, فاطمة; براهمي, نجاة

Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16171

Affichage complet

Élément Dublin Core	Valeur	Langue
dc.contributor.author	بوسعيد, فاطمة	-
dc.contributor.author	براهمي, نجاة	-
dc.date.accessioned	2025-06-30T08:41:51Z	-
dc.date.available	2025-06-30T08:41:51Z	-
dc.date.issued	2025-06-17	-
dc.identifier.uri	http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16171	-
dc.description	The study addressed the topic of organizational leadership and its role in shaping a supportive culture within institutional settings. The field study was conducted at Naftal Fuel Distribution Company - Tiaret, aiming to explore the role of organizational leadership in fostering a supportive culture in the organization. This research revolved around the following main question: What is the role of organizational leadership in shaping a supportive culture within the institution? From this central question, the following subsidiary questions emerged: How does coordination, as a function of organizational leadership, contribute to building a culture of trust? How does supervision, as a function of organizational leadership, foster a culture of innovation in the organization? How does control, as a function of organizational leadership, establish a culture of commitment in the organization? To achieve the study's objectives, a descriptive research method was employed, applying a comprehensive survey targeting the company’s managerial staff, totaling 41 respondents. Data collection relied on multiple tools, including a questionnaire structured into four axes and comprising 46 questions, distributed to all participants. The study sought to provide insights into how leadership functions—coordination, supervision, and control—collectively shape key cultural aspects (trust, innovation, and commitment) within the organizational framework	en_US
dc.description.abstract	لقد تناولت الدراسة موضوع القيادة التنظيمية ودورها في تشكيل الثقافة الساندة في المؤسسية وأجريت الدراسة الميدانية لمؤسسة نفطال مقاطعة الوقود - تيارت - حيث هدفت الدراسة إلى معرفة دور القيادة التنظيمية في تشكيل الثقافة الساندة في المؤسسة، تمحور هذا البحث حول التساؤل الرئيسي التالي : - ما دور القيادة التنظيمية في تشكيل الثقافة الساندة في المؤسسة ومنه تندرج التساؤولات الفرعية التالية: - ما دور التنسيق كوظيفة من وظائف القيادة التنظيمية في تشكيل ثقافة الثقة ؟ - ما دور الاِشراف كوظيفة من وظائف القيادة التنظيمية في تشكيل ثقافة الاِبداع في المؤسسة ؟ - ما دور الرقابة كوظيفة من وظائف القيادة التنظيمية في تشکیل ثقافة الاِلتزام في المؤسسة ؟ ولتحقيق هدف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي وتطبيق المسح الشامل على اِطارات المؤسسة حيث بلغت (41 مفردة) كما تم الإستعانة بمجموعة من الادوات لتحقيق هدف الدراسة من بينها الإستمارة التي تكونت من أربع محاور واحتوت على (46 سؤال) فقد تم توزيعها على جميع لمبحوثين	en_US
dc.language.iso	other	en_US
dc.publisher	جامعة ابن خلدون-تيارت	en_US
dc.subject	القيادة التنظيمية	en_US
dc.subject	الثقافة التنظيمية	en_US
dc.title	القيادة التنظيمية ودورها في تشكيل الثقافة السائدة في المؤسسة	en_US
dc.type	Thesis	en_US
Collection(s) :	Master

Fichier(s) constituant ce document :

Fichier	Description	Taille	Format
TH.M.SOC.2025.01.pdf		2,14 MB	Adobe PDF	Voir/Ouvrir

Affichage abbrégé