Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/15375
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | عصام, هوارية | - |
dc.contributor.author | عواق, سهيلة | - |
dc.date.accessioned | 2024-10-27T13:04:25Z | - |
dc.date.available | 2024-10-27T13:04:25Z | - |
dc.date.issued | 2024-06 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/15375 | - |
dc.description | This study covered proplematic implementation mechqnisms competitive advantage in the economic enterprise, where it is a competitive advantqge a decisive factor in achieving superiority over competitors in all areas and the goal occupying a competitive position , in order to maintain this competitive advantage it must be continuously developed and its deveiopment . And through this study it is ciear to us that the establishment economic competitive advantage it requires availability of resources internal and external , and follow certain strategies | en_US |
dc.description.abstract | تناولت هذه الدراسة إشكالية آليات تطبيق الميزة التنافسية في المؤسسة الاقتصادية ، حيث تعد الميزة التنافسية عاملا حاسما في تحقيق التفوق على المنافسين في جميع المجالات وهدف من ذلك احتلال مركز تنافسي في السوق ، وبغية الحفاظ على هذه الميزة التنافسية وجب تطوير المستمر لها وتنميتها . ومن خلال هذه الدراسة يتضح لنا أن حصول المؤسسة الاقتصادية على ميزة تنافسية يتطلب توفرها على مصادر داخلية وأخرى خارجية ، واتباع استراتيجيات معينة. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | جامعة ابن خلدون-تيارت | en_US |
dc.subject | المنافسة | en_US |
dc.subject | التنافسية | en_US |
dc.subject | الميزة التنافسية | en_US |
dc.title | آليات ثطبيق الميزة التىافسية في المؤسسة الاقتصادية | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Collection(s) : | Master |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
TH.M.COM.2024.45.pdf | 1,65 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.