Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/15320
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorبشرى, بن جامعة-
dc.contributor.authorبن براهيم, يمينة-
dc.date.accessioned2024-10-24T08:57:38Z-
dc.date.available2024-10-24T08:57:38Z-
dc.date.issued2024-06-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/15320-
dc.descriptionThe study examined the extent to which rationalization of work is applied in the Algerian public enterprise, specifically in the Naftal Liquefied Gas Company in Tiaret. Given that the organization of the work system plays a significant role in achieving the established goals of the institution, the central research problem emerged in the form of the following question: How is rationalization applied in the Algerian public enterprise? Regarding the methodological framework, the study relied on the descriptive case study method to test the study hypotheses, using a questionnaire as a data collection tool. The study sample consisted of 40 individuals. The study yielded the following results: There are mechanisms for applying rationalization. - There are dimensions of rationalization. - There are obstacles to rationalizationen_US
dc.description.abstractتناولت هذه الدراسة استعراض عقلنة العمل في المؤسسة العمومية الجزائرية:دراسة ميدانية في مؤسسة نفطال للغاز المميع بولاية تيارت باعتبار التنظيم نظام العمل له دور كبيرفي تحقيق أهداف المؤسسة المسطرة وقد اسفرت هذه الدراسة على نتائج التالية: توجد أبعاد عقلنة-توجد آليات تطبيق العقلنة-توجد معيقات العقلنةen_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisheruniversité ibn khaldoun-tiareten_US
dc.subjectتنظيم نظام العمل، المؤسسةen_US
dc.subjectعقلنة العملen_US
dc.titleعقلنة العمل في المؤسسة العمومية الجزائرية:دراسة ميدانية في مؤسسة نفطال للغاز المميع بولاية تيارتen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Master

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
TH.M.SOC.2024.41.pdf3,5 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.