Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/13341| Titre: | إستراتيجية التغيير التنظيمي و التقليل من حدة مقاومته- دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية للمنتوجات الكهروكيمايئية بالسوقر |
| Auteur(s): | بوجبهة, عبد النور بن علي, الجيلالي |
| Mots-clés: | التغيير التنظيمي مقاومة التغيير |
| Date de publication: | jui-2023 |
| Editeur: | جامعة ابن خلدون-تيارت |
| Résumé: | يتم تحقيق التغيير التنظيمي في المؤسسات لتكييفها مع المتغيرات البيئية التي تواجهها.وذلك يعتبر التغيير التنظيمي من أهم القضايا الحديثة التي تشغل المؤسسات الحالية .ومن أجل تحقيق ذلك.يجب تحديد إستًراتيجية وطرق التعامل مع مقاومة التغيير وفيما يلي بعض الاستًراتيجيات التي يمكن إتباعها لتحقيق التغيير التنظيمي والتقليل من حدة مقاومته: *تحديد أهداف التغيير والتأكد من توافقها من رؤية المؤسسة. *التواصل مع الموظفين وتوضيح أهمية التغيير وفوائده . *إشراك الموظفين في عملية التغيير وتمكنهم من المشاركة من صنع القرارات. *توفير التدريب والتعليم المناسب للموظفين لتحسين مهاراتهم وزيادة قدرتهم على التكيف مع التغيير . *تحديد العوامل التي تزيد من حدة مقاومة الموظفين للتغيير والعمل على تقليلها .مثل الخوف من المجهول وعد الثقة من القيادة. *توفير الدعم اللازم للموظفين خلال فتًرة التغيير، مثل توفير الموارد اللازمة والتواصل المستمر معهم . *ويجب أن تكون هذه الاستًراتيجية متكاملة ومتناسقة مع بعضها البعض لتحقيق أفضل النتائج |
| Description: | Organisationel change isachieved in organizations in order to adaptthem to the environmental variables they face. Organizational change isconsidered one of the most important modern issues thatoccupycurrent institutions. In order to achievethis, a strategy and methods for dealingwithresistance to change must bedefined. Here are somestrategiesthatcanbefollowed to achieveorganizational change and reduce The sharpness of hisre sistance:* Determine the goals of change and ensurethatthey are compatible with the vision of the institution. * Communicatewithemployees and clarify the importance of change and itsbenefits. Involveemployees in the change process and enablethem to participate in décision-making. Provideappropriate training and education for employees to improvetheirskills and increasetheirability to adapt to change. * Identifyingfactorsthatexacerbateemployeeresistance to change and working to reducethem, such as fear of the unknown and distrust of leadership. * Providing the necessary support to employeesduring the change period, such as providing the necessaryresources and continuous communication withthem. * This strategy must beintegrated and consistent witheachother to achieve the best results |
| URI/URL: | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/13341 |
| Collection(s) : | Master |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TH.M.SOC.2023.04.pdf | 2,65 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.