Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/10065
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorعدي, حورية-
dc.contributor.authorعتو, ناصرية-
dc.date.accessioned2023-03-19T14:54:56Z-
dc.date.available2023-03-19T14:54:56Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/10065-
dc.description.abstractإن دراستنا لموضوع دور تنمية ا لموارد ا لبشرية في الإبداع التنظيمي هدفت إلى معرفة الدور الأساسي لأهمية العنصر البشري في نجاح الإبداع ا لتنظيمي الذي تعتمده معظم المؤسسات الجزائرية بمختلف أشكالها وأنواعها ومن خلال هذا تمت انطلاقة بحثنا من تساءل مركزي والذي مفاده: ما دور تنمية الموارد البشرية في إبداع التنظيمي؟ تفرع من السؤال المركزي سؤالين فرعيين هما: - ما هي برامج التكوين التي تعتمدها المؤسسة لتطوير مهارات العاملين؟ - إلى أي مدى تساهم نظم التحفيز المعتمدة في المؤسسة في ابتكار أفكار جديدة؟ أما بالنسبة للفرضية العامة التي انطلق منها البحث كانت كما يلي: لتنمية الموارد البشرية دورا فعالا في تحقيق الإبداع التنظيمي. - وكذلك الفرضيات الجزئية. - تتبع المؤسسة عدة برامج تكوينية لتطوير مهارات المؤسسة. - تساهم نظم التحفيز المادية اوالمعنوية المعتمدة في مجتمع الدراسة في ابتكار أفكار جديدة. ولتحديد خطة البحث قسمنا دراستنا إلى جانبين: جانب نظري تم فيه إبراز التراث النظري وأهم المداخل النظرية التي تطرقت لموضوع الدراسة الراهنة أما الجانب الثاني وهو الجانب الميداني الذي تم بمعهد التكوين المهني -بلقاسم قادة- تيارت وصولا إلى النتيجة العامة وهو أن الإبداع التنظيمي في المؤسسة محل الدراسة يمثل مستوى المتوسط كون الموارد البشرية تسعى إلى تنميته من خلال تطبقه في مجالات شتى بالمعهد.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisheruniversité ibn khaldoun-tiareten_US
dc.subjectالموارد البشرية ، الابداع التنظيميen_US
dc.titleدور تنمية الموارد البشرية في الابداع التنظيمي:دراسة ميدانية بمعهد التكوين المهني قادة بلقاسم – تيارتen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Master

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
TH.M.SOC.2018.50.pdf678,22 kBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.