Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/15409
Titre: | المؤسسة الناشئة في الجزائر و البيروقراطية الإدارية |
Auteur(s): | قويدر, رانية نوري, خالد |
Mots-clés: | المؤسسة الناشئة البيروقراطية وظائف التمويل |
Date de publication: | jui-2024 |
Editeur: | جامعة ابن خلدون-تيارت |
Résumé: | هدفت الدراسة إلى التعريف بالمؤسسات الناشئة واهم المفاهيم الخاصة بها ، بالإضافة إلى إبراز لأهداف و أهم التحديات التي تواجهها ومعرفة انجح الآليات لمواجهة هذه المشاكل، وذلك باستخدام المنهج الوصفي التحليلي بالاعتماد على المراجع المتعلقة بالموضوع من كتب و مجالات و مذكرات و مختلف الوثائق و كذلك المعطيات الإحصائية من جداول و أرقام وقد توصلت الدراسة إلى أن الشركات تعددت و اختلفت أسباب تعثرها ومن أبرزها نقص الخبرة والإلمام بالمشروع،وضعف التمويل وتوفير السيولة، وان المؤسسات الناشئة أحد المكونات الرئيسية في البرامج الوطنية للتنمية الاقتصادية والاجتماعية لتشجيع الشباب القادر على الإبداع والابتكار بإنشاء مثل هذه المؤسسات. |
Description: | The study aimed to introduce emerging institutions and their most important concepts, in addition to highlighting the goals challenges what are the most effective mechanisms to confront these problems, using the descriptive analytical approach based on the reference related to the topic from books, fields, notes and various documents, as well as statistical data from tables and the door of its stumble, the lack of experience and knowledge of the project, and weakness D from the study indicated that the companies varied Al- Shammari and the third institutions are one of main components in the national programs for economic and social develoment Encouraging the youth capable of creativitiy and innovation by establishing such institutions |
URI/URL: | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/15409 |
Collection(s) : | Master |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
TH.M.COM.2024.69.pdf | 2,54 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.