توصيف الوظائف و استثمار راس مال البشري

Abstract

من خلال معالجتنا لموضوع الموسوم بتوصيف الوظائف والاستثمار رأس المال البشري يمكن القول أن: اعتماد المؤسسة على بطاقة خاصة بوصف الوظائف يؤدي بالضرورة إلى استقطاب نوعية فعالة من الموارد البشرية. إن تحقيق المنظمة لأهدافها مرهون بمدي تقيدها بشروط التوظيف والمتمثلة في المؤهل العلمي، الشهادة ..... إن تنظيم المنظمة لدورات تدريبية لمن شأنه رفع من كفاءات العمال إن حسن اختيار المورد البشري من نجاح المنظمة وسوء اختيارها له من فشلها أن التركيز على مواصفات شاغل الوظيفة خلال عملية التوصيف يساهم في الاستفادة من قدرات المورد البشري أن التركيز علي متطلبات الوظيفة خلال عملية التوصيف يساهم في الاستثمار في الكفاءات البشرية أن الاستثمار في المورد البشري راجع إلى التوصيف الجيد للوظائف ومن خلال دراستنا لهذا الموضوع لا يمكن أن ندعي بأننا غطينا جميع جوانبه وعليه تبقي إمكانية الدراسة فيه قائمة ومتواصلة ضمن سياقات تنظيمية مختلفة وسياقات اجتماعية متباينة وفي النهاية يمكن طرح سؤالا استشرافا نأمل أن يكون انطلاقة لبحوث لاحقة مفاده: إلى أي مدي يمكن عزل باقي متغيرات التنظيمية الأخرى التي ترتبط بعملية التوصيف والاستثمار في رأس المال البشري لتحديد معدلات انجذاب الظاهرتين المدروستين ؟ طبعا هذا ضمن ظروف تنظيمية مختلفة وسياقات اجتماعية متباينة