Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/8714
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | بن عتو, حميدة | - |
dc.contributor.author | عطلي, فطیمة | - |
dc.date.accessioned | 2023-02-13T09:30:27Z | - |
dc.date.available | 2023-02-13T09:30:27Z | - |
dc.date.issued | 2015-05 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/8714 | - |
dc.description.abstract | على الرغم من أهمية التسيير في المؤسسات العامة إلا أنه لم يولي له الأهمية البالغة في المؤسسات الجزائرية، وهذا راجع لعدم وعي المسؤولين بالمعنى الحقيقي له وبأهميته في تحسين أداء المؤسسات بشكل عام. إلا أن نجاح العمل التسييري يتوقف على توفير الظروف الملائمة وضبط مختلف المجالات التي تدعمه وتهيئ له فرص تحقيق الأهداف المنوطة به.ومن هنا يأتي دور الجوانب المادية والمالية كأساس فعال يمكن لمنظومة التعليم العالي من السير في طريق صحيح تتكامل فيه مختلف الجوانب الضامنة للنجاح ، وإنطلاقا من هذه القناعة نسعى جاهدين لتصحيح التصورات المتعلقة بهذا المجال ، وتوفير العناصر الملائمة التي من شأنها وضع قواعد سليمة لمختلف عمليات التسيير المالي التي تساعد على توحيد العمل وإخراجه من العشوائية والارتجال ضمانا للنجاعة والفعالية. وهكذا يأتي ضبط عمليات تنفيذ الميزانية ووضعها في إطارها الصحيح تتويجا لمختلف الجهود المقدمة سابقا ، حتى نتمكن من تنظيم أعمالنا وتقديم صورة مشرقة من هذا القطاع الذي يعمل على توفير أفضل الظروف لنجاح التعليم العالي ولكي تكون مؤسستنا فعلا امتدادا طبيعيا للأسرة الموكل إليها مهمة التعليم العالي والبحث العلمي. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | جامعة ابن خلدون-تيارت | en_US |
dc.subject | التسيير المالي | en_US |
dc.subject | المؤسسات العمومية ذات الطابع الإداري | en_US |
dc.title | التسيير المالي في المؤسسة العمومية ذات الطابع الإداري | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Collection(s) : | Master |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
TH.M.COM.2015.48.pdf | 4,29 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.