Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/5695
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorيحياوي, عبد القادر-
dc.contributor.authorعقاد, غالية-
dc.date.accessioned2022-11-27T10:30:29Z-
dc.date.available2022-11-27T10:30:29Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/5695-
dc.description.abstractعنوان المذكرة :القيادة وعلاقتها بالأداء الوظيفي. تهدف الدراسة الحالية الى معرفة العلاقة بين القيادة و الأداء الوظيفي لدى موظفي مؤسسة الصندوق الوطني للتقاعد-تيارت- تبلور السؤال المركزي لإشكاليتنا في : هل هناك علاقة بين مستوى القيادة ودرجه الأداء الوظيفي؟ فرضيات الدراسة تمحورت في: تؤدي القيادة الديمقراطية إلى رفع مستوى الأداء. تؤدي القيادة الأوتوقراطية الى زيادة الالتزام. اهداف الدراسة: تهدف هذه الدراسة الى تحقيق ما يلي: معرفه العلاقة بين كل من القيادة وبين الأداء. دراسة واقع القيادة وعلاقته بالأداء، وذلك من خلال رصد طبيعة هذه العلاقة كما هي في الواقع ومن ثم تقديم بعض المقترحات وتوصيات لتطوير وتحسين هذا الواقع وصياغة اليات فعاله من شأنها ان تجعل القيادة تحقق اهداف التنظيم.الكشف عن واقع السلوك القيادي والتعرف على مستوى الأداء داخل المؤسسة محل دراسة. محاوله كشف عن ظروف في مستوى الأداء من ناحية (جنس، المستوى التعليمي، السن، أقدمية في العمل، الحالة المدنية، مستوى الوظيفة) ،حيث استخدمنا منهج وصفي تحليلي في دراستنا التي استغرقت شهر بداية من أفريل 2022 الى شهر ماي 2022 ، بحجم عينة 48 موظف بأدوات وتقنيات أهمها استمارة دعمناها كذلك بالملاحظة والمقابلة ومنها توصلنا الى النتائج التالية: 1- القيادة هي ركن أساسي لا يمكن الاستغناء عنه في المؤسسات الاقتصادية. 2 - تقييم الأداء في المؤسسة يلعب دورا هاما في كشف نقاط الضعف والقوة. 3 - المؤسسات الاقتصادية تقوم بالاعتماد على أسلوب القيادة لإنجاح عملها.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة ابن خلدون-تيارتen_US
dc.subjectالقيادةen_US
dc.subjectالأداء الوظيفيen_US
dc.titleالقيادة وعلاقتها بالأداء الوظيفي -دراسة ميدانية بمؤسسة الصندوق الوطني للتقاعد CNRen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TH.M.SOC.AR.2022.24.pdf7,59 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.