Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/5636
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorقاسم, عيدة-
dc.contributor.authorغلام, نسيمة كريمة-
dc.date.accessioned2022-11-24T10:38:19Z-
dc.date.available2022-11-24T10:38:19Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/5636-
dc.description.abstractلقد تناولت الدراسة موضوع الثقافة التنظيمية وطبيعة العلاقات الاجتماعية داخل المؤسسة الجزائرية حيث تمت هذه الدراسة في المركز التجاري فاميلي شوب تيسمسيلت ، تمحورت الدراسة حول الإشكالية التالية هل للثقافة التنظيمية علاقة في تحديد طبيعة العلاقات داخل المؤسسة الجزائرية ومن أجل ضبط الإشكالية أكثر ومحاولة التحكم في أبعادها البحثية تم طرح ثلاث تساؤلات فرعية وهي: هل تتدخل المشاركة في اتخاذ القرار في تحديد طبيعة علاقات السلطة؟ هل تتدخل ثقافة الاتصال في تحديد طبيعة علاقات الاتصال؟ هل تتدخل ثقافة الانجاز في تحديد طبيعة منظومة الحوافز؟ ولتحقيق أهداف الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي وتطبيق عينة المسح الشامل حيث بلغت عينة الدراسة 200 مفردة، ولتحقيق اهداف الدراسة تم الاستعانة بمجموعة من الادوات من بينها الاستمارة والتي تكونت من 35 سؤال بالاضافة الى استخدام الملاحظة بالمشاركة والمقابلة لتدعيم الدراسة من خلال النتائج الامبريقية التي تبين ان للثقافة التنظيمية علاقة في تحديد طبيعة العلاقات داخل المؤسسة الجزائرية وهذا من خلال اثبات صدق التساؤل الرئيسي وفرضيات الدراسة: -للثقافة التنظيمية علاقة في تحديد طبيعة العلاقات داخل المؤسسة، تتدخل ثقافة المشاركة في اتخاذ القرار في تحديد طبيعة علاقات السلطة ، تتدخل ثقافة الاتصال في تحديد طبيعة علاقات الاتصال، تتدخل ثقافة الانجازفي تحديد طبيعة منظومة الحوافز.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة ابن خلدون-تيارتen_US
dc.subjectالثقافة التنظيميةen_US
dc.subjectالعلاقات الاجتماعيةen_US
dc.titleالثقافة التنظيمية وطبيعة العلاقات الإجتماعية داخل المؤسسة الجزائريةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TH.M.SOC.AR.2022.06.pdf15,41 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.