Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/5631
Titre: الثقافة التنظيمية وعلاقتها بالإستغراق الوظيفي--دراسة ميدانية للمستخدمين الاداريين بمديرية جامعة ابن خلدون تيارت
Auteur(s): قوشيح, خالدية
كبريت, خديجة
Mots-clés: الثقافة التنظيمية
الاستغراق الوظيفي
Date de publication: 2022
Editeur: جامعة ابن خلدون-تيارت
Résumé: هدفت الدراسة إلى الكشف عن العلاقة بين الثقافة التنظيمية والاستغراق الوظيفي لدى مستخدمين الإداريين بمديرية جامعة ابن خلدون وقد تمحور موضوع الإشكالية حول إيجاد العلاقة بين الثقافة التنظيمية والاستغراق الوظيفي.ولتحقيق أهداف الدراسة المتمثلة في إعطاء صورة واضحة لمفهوم الثقافة التنظيمية، ومعرفة مدى تأثير الثقافة التنظيمية على مستوى الاستغراق الوظيفي للعاملين بمديرية جامعة والتعرف على درجة العلاقة بين الثقافة التنظيمية والاستغراق الوظيفي وتعرف على مستوى استغراق الوظيفي للعاملين بجامعة ابن خلدون تيارت استخدمنا المنهج الوصفي التحليلي لأنه الأنسب لموضوعنا وتم تصميم استبيان كأداة للدراسة وغطت الاستبانه عبارة الثقافة التنظيمية 18 وعبارة الاستغراق الوظيفي 08 واعتمدنا على العينة العشوائية الطبقية والتي بلغت 70 اداري وأما الأساليب الإحصائية المستخدمة فقد قمنا بتفريغ الاستبيان وتحليلها من خلال برنامج spss، وتم حساب النسبة المئوية والتكرارات لوصف عينة الدراسة وكذا حساب متوسط الحسابي والانحراف المعياري واختبار ألفا كرونباخ وتوصلت الدراسة إلى أهم النتائج: - تلعب ثقافة العمل الجماعي دورا هاما وبارزا في جامعة ابن خلدون تيارت وذلك للعمل على تخطيط. - يلعب العمل الجماعي على زيادة الاستغراق الوظيفي للمستخدمين الاداريين في جامعة ابن خلدون. - تمتلك الإدارة استراتيجيات تمكنها من اشراك مختلف الفئات في صنع القرارات داخلها. - تسعى الإدارة جاهدة على نشر ثقافة الاحترام والالتزام بين اعضائها. - يلعب الاحترام والالتزام دور في زيادة مستوى الاستغراق الوظيفي لدى المستخدمين الاداريين في جامعة ابن خلدون تيارت.
URI/URL: http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/5631
Collection(s) :Master

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
TH.M.SOC.AR.2022.05.pdf1,84 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.