الهيكل التنظيمي في المؤسسة

Abstract

تستهدف عملية التنظيم هيكلة المنشأة بكيفية متكاملة و متناسقة، لذا فهي تغطي اعتبارات تصميم لهيكل التنظيمي، حيث هناك أيضا اعتبارات أساسية داخلية ثلاثة تنعكس أثارها على بنية التنظيم و هيكلته، و هناك أيضا عوامل خارجية، كما أن الإستراتيجية تعتبر مكملة للتنظيم و مرتبطة به سواء كان التنظيم في خدمة الإستراتيجية أو أن هذه الأخيرة وضعت أساسا خدمة التنظيم، أما أساس التقسيم التنظيمي فهناك تنظيم أفقي يتعلق بتوزيع المهام، و تنظيم عمودي بين تدريج في السلطة. أن المعايير المستعملة في تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لا تعتبر كافية ما لم يكن هناك تنسيق محكم، و يترتب تأمينه من خلال استعمال السلطة و تفويضها، فمن عوامل نجاح أي مؤسسة في تحقيق أهدافها هو وجود إدارة عليا واعية بخصوص عدد ونوعية القرارات التي يسمح باتخاذها في المستويات الإدارية الوسطى و القاعدية، هذه القرارات تمكنها من الاستخدام الأمثل للتجهيزات و المواد الأولية إلى جانب إقامة علاقات جيدة بينها و بين العمال، وكذا اشتراكهم في اتخاذ القرار، هذا يؤدي إلى تحسين و تطوير المؤسسة بإشراك جميع أفرادها.