Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/415
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorبومدين, فتيحة-
dc.date.accessioned2021-11-21T09:46:57Z-
dc.date.available2021-11-21T09:46:57Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-tiaret.dz:8080/jspui/handle/123456789/415-
dc.description.abstractأدت التطورات الحديثة في مجالات الأعمال والاتصالات إلى زيادة الحاجة إلى المعلومات عن الجوانب المختلفة للأنشطة، ولاشك أن إقامة نظام متخصص لتوفير هذه المعلومات يرفع من كفاءة وفعالية وأداء هذه الوظيفة عن أي أسلوب آخر، وقد ترتب على ذلك بالضرورة إعداد وتطبيق نظم المعلومات بغرض جمع البيانات وإعدادها بطريقة تسمح بإنتاج نوعيات مختلفة من المعلومات التي يمكن استخدامها سواء عن طريق أفراد داخل التنظيم أو أفراد وجهات خارج التنظيم.تعد نظم المعلومات المصدر الحيوي الذي يزود العمل التسييري بالمعلومات السليمة المتجددة في المكان، والزمان المناسبين، بحيث تعكس التفاعل الذي يحدث في بيئة المنظمة، بينها وبين البيئة الخارجية، بحيث تساهم معلومات البيئة الداخلية، والخارجية بزيادة قدرة الإدارة على رسم الخطط، والسياسات الصحيحة، والنجاح في تحقيقها وإيجاد التنسيق المتكامل بين عوامل المحيط، واحتياجات المنظمة، وإمكانياتها، ولا يمكن التوصل لذلك إلا بتبني التوجه الإستراتيجي لنظم المعلومات الذي يوفر للمنظمة خطة العمل الشاملة التي تسمح عن طريق الاختيار الأمثل للوسائل والطرق، بالوصول إلى الأهداف المسطرة ضمن سياسة اقتصادية خاصة، وإن نظم المعلومات تؤثر بأشكال متفاوتة على أهداف المنظمة، وتحدث بها تغيرات متلاحقة سواء على عملياتها الداخلية أو علاقاتها الخارجية،en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة ابن خلدون-تيارتen_US
dc.subjectنظم المعلومات، أشكال أنظمة المعلومات، التخطيط الإستراتيجي، مؤسسة اتصالات الجزائر.en_US
dc.titleالتخطيط الإستراتيجي لنظم المعلومات في المؤسسة الاقتصادية: دراسة حالة مؤسسة إتصالات الجزائرen_US
dc.typeOtheren_US
Collection(s) :Magister

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
بومدين فتيحة 2007.pdf3,36 MBAdobe PDFMiniature
Voir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.