Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16136| Titre: | المناخ التنظيمي وعلاقته بالتنمر الوظيفي لدى الموظفين المستفيدين من الادماج حديثا |
| Auteur(s): | غسلي, نجيبة |
| Mots-clés: | المناخ التنظيمي التنمر الوظيفي الهيكل التنظيمي المشاركة في اتخاذ القرارات |
| Date de publication: | 29-mai-2025 |
| Editeur: | جامعة ابن خلدون-تيارت |
| Résumé: | هدفت الدراسة الى محاولة التعرف على المناخ التنظيمي بالتنمر الوظيفي لدى الموظفين المستفيدين من الادماج حديثا - دراسة ميدانية في مصالح بلدية – تيسمسيلت-، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي وقد اعتمد في جمع المعلومات على الاستمارة كأداة رئيسية و وزعت على عينة العشوائية قدرها 30 مفردة استطلاعية 65 مفردة أساسية، وبعد جمع المعلومات وتصنيفها وتبويبها في جداول إحصائية ومعالجتها باستخدام برنامج الحزم الإحصائية ( SPSS VR 21) الى جانب التحليل الوصفي حيث ظهرت مجموعة من النتائج يمكن تلخيصها فيما يلي : يوجد مناخ تنظيمي عال في حين يظهر مستوى اقل من المتوسط بالنسبة للتنمر الوظيفي. وُجود ارتباط سلبي قوي ودال إحصائيًا بين المناخ التنظيمي والتنمر الوظيفي مما يعني أن تحسين أبعاد المناخ التنظيمي يصاحبه انخفاض ملموس في سلوكيات التنمر الوظيفي. وُجود ارتباط سلبي معنوي متوسط بين وضوح الهيكل التنظيمي والتنمّر الوظيفي مما يدلّ على أن تحديد الأدوار والتدرّج الواضح للسلطات يُقلل من مظاهر التنمر. وُجود ارتباط سلبي قوي جدًا بين نمط القيادة الداعمة والتنمّر الوظيفي ما يؤكد أن القيادة التحويلية والمشاورات المفتوحة تقلل بشدة من ممارسات التنمر. وُجود ارتباط سلبي قوي بين جودة الاتصال والتنمر الوظيفي يشير إلى أن وضوح الرسائل وتواتر التواصل وانفتاح القنوات يقلل من السلوكيات العدائية. وُجود ارتباط سلبي متوسط بين مشاركة الموظفين في القرار والتنمّر الوظيفي مما يدلّ على أن إشراك الموظف في صنع القرار يحدّ من اللجوء إلى التنمّر |
| Description: | The study aimed to explore the organizational climate and its relation to workplace bullying among newly integrated employees — a field study conducted in municipal departments in Tissemsilt. The descriptive method was employed, and data were collected using a questionnaire as the primary tool. The questionnaire was distributed to a randomly selected sample consisting of 30 exploratory respondents and 65 core respondents. After collecting, classifying, and tabulating the data into statistical tables, the information was processed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS VR 21) alongside descriptive analysis. A number of key findings emerged, which can be summarized as follows: • A high level of organizational climate was observed, while workplace bullying levels were found to be below average. • There is a strong, statistically significant negative correlation between organizational climate and workplace bullying, indicating that improvements in organizational climate dimensions are accompanied by a noticeable decrease in bullying behaviors. • A moderate, significant negative correlation exists between the clarity of organizational structure and workplace bullying, suggesting that clear role definitions and hierarchical authority reduce bullying. • A very strong negative correlation was found between supportive leadership style and workplace bullying, affirming that transformational leadership and open consultations greatly reduce bullying behaviors. • A strong negative correlation between communication quality and workplace bullying indicates that clear messaging, frequent communication, and open channels reduce hostile behaviors. • A moderate negative correlation was observed between employee participation in decision-making and workplace bullying, implying that involving employees in decision-making processes reduces the tendency to resort to bullying |
| URI/URL: | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16136 |
| Collection(s) : | Master |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TH.M.PSY.2025.28.pdf | 2,55 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.