Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16124| Titre: | اتجاهات الموظفين نحو نموذج العمل الهجين Hybrid Work Model وعلاقته بالثقافة التنظيمية السائدة |
| Auteur(s): | قريد, ليلى |
| Mots-clés: | نموذج العمل الهجين اتجاهات الموظفين الثقافة التنظيمية الجامعة |
| Date de publication: | 3-jui-2025 |
| Editeur: | جامعة ابن خلدون-تيارت |
| Résumé: | هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن العلاقة الإرتباطية بين اتجاهات الموظفين نحو نموذج العمل الهجينHybrid Work Model والثقافة التنظيمية السائدة، من خلال تطبيق استبيان اتجاهات العمل الذي صمم بناءا على نموذج Lauring, J., &Jonasson وأبعاد الثقافة التنظيمية للعالم Hofstede وقد تمثلت عينة الدراسة في 45 مشارك بين أستاذ وإداري بكلية العلوم الإنسانية والاجتماعية بجامعة ابن خلدون بتيارت تم اختيارهم بطريقة عشوائية بسيطة. وقد توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج من أبرزها:عدم وجود علاقة ارتباطية بين كل من: ثقافة التوجه نحو الأهداف، وثقافة النظام المفتوح، وثقافة التوجه المهني وثقافة الصرامة، وثقافة التوجه الداخلي نحو الأفراد وثقافة التوجه نحو الموظفين، وثقافة المرونة في القيادة واتجاهات الموظفين نحو نموذج العمل الهجين في الجامعة. ومن بين أهم الاقتراحات التي توصلت لها الدراسة ضرورة تعزيز التكنولوجيا داخل المؤسسات التعليمية لتسهيل تطبيق نموذج العمل الهجين في حالة اللجوء له ومراجعة وتطوير السياسات الإدارية لتتوافق مع متطلبات العمل المرن ومحاولة مواجهة التحديات التي قد تقف وراء ثقافة تنظيميةغير مؤثرة في الاتجاهات وخاصة المتعلقة بنماذج العمل الحديثة. |
| Description: | This study aimed to investigate the correlational between employees’ attitudes toward the Hybrid Work Model and the prevailing organizational culture. The research employed a work attitudes questionnaire designed based on Hofstede’s model and dimensions of organizational culture. The study sample consisted of 45 participants, including faculty members and administrative staff at the Faculty of Humanities and Social Sciences, Ibn Khaldoun University in Tiaret, who were selected through simple random sampling. The study revealed several key findings, most notably the absence of any statistically significant correlation between employees’ attitudes toward the Hybrid Work Model and various organizational culture dimensions, including goal orientation culture, open system culture, professional orientation culture, rigidity culture, internal orientation toward individuals' culture, employee orientation culture, and leadership flexibility culture. Among the main recommendations, the study emphasized the need to enhance technological infrastructure within educational institutions to facilitate the implementation of the Hybrid Work Model when adopted. It also highlighted the importance of reviewing and developing administrative policies to align with the requirements of flexible work, and addressing challenges arising from organizational culture that do not significantly influence employee attitudes, particularly concerning modern work models |
| URI/URL: | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/16124 |
| Collection(s) : | Master |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TH.M.PSY.2025.16.pdf | 1,93 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.