القيادة الادارية وأثرها على ادارة الصراع التنظيمي

قوادرية, حسين

Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/14153

Affichage complet

Élément Dublin Core	Valeur	Langue
dc.contributor.author	قوادرية, حسين	-
dc.date.accessioned	2023-12-04T10:26:57Z	-
dc.date.available	2023-12-04T10:26:57Z	-
dc.date.issued	2023-06	-
dc.identifier.uri	http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/14153	-
dc.description	This study dealt with the issue of administrative leadership and its impact on organizational conflict management by shedding light and highlighting the role of leadership in managing conflict and directing it to serve the organization. The problem of the study came according to the following main question: - What is the role of administrative leadership in managing organizational conflict? The following sub-questions emerged from the main question: - What are the patterns of administrative leadership to solve the organizational conflict? - What are the administrative leadership steps followed to manage organizational conflict? - Is there a specific strategy that the leadership relies on to reduce the levels of organizational conflict? We have developed hypotheses to study the problem of our research, which is the main hypothesis The administrative leadership has an effective role in managing organizational conflict and reducing it, and a group of sub-hypotheses branch out from it, namely: Administrative leadership uses various styles in managing organizational conflict The leader follows steps and strategies to manage organizational conflict Collaboration strategy is the most used to resolve organizational conflict We relied on the descriptive approach to analyze this study, and the study concluded that it is necessary to rely on various strategies in conflict management, after a careful study of the causes of conflict, as each leader has a specific style, and in order to avoid misdiagnosis of the conflict, it is necessary to follow scientific rational methods that are feasible to resolve the conflict and win over the conflicting parties. service to the organization.	en_US
dc.description.abstract	تناولت هذه الدراسة موضوع القيادة الإدارية وأثرها على إدارة الصراع التنظيم من خلال إلقاء الضوء وإبراز دور القيادة في إدارة الصراع وتوجيهه لخدمة المنظمة، ولقد جاءت إشكالية الدراسة وفق التساؤل الرئيسي التالي: ما هو دور القيادة الإدارية في إدارة الصراع التنظيمي؟ وقد انبثق عن التساؤل الرئيسي التساؤلات الفرعية التالية: ماهي أبماط القيادة الإدارية بغل الصراع التنظيمي؟ ماهي خطوات القيادة الإدارية المتبعة لإدارة الصراع التنظيمي؟ هل هنالك استًراتيجية محددة تعتمد عليها القيادة للحد من مستويات الصراع التنظيمي؟ وقد قمنا بوضع فرضيات لدراسة إشكالية بحثنا وتتمثل في الفرضية الرئيسية للقيادة الإدارية دور فعال في إدارة الصراع التنظيمي والتقليل منو وتتفرع منها مجموعة من الفرضيات الفرعية وهي: تستخدم القيادة الإدارية مخـتلف الأنماط في إدارة الصراع التنظيمي يتبع القائد خطوات واستًراتيجيات لإدارة الصراع التنظيمي تعتبر استًراتيجية التعاون الأكثر استخداما بغل الصراع التنظيمي وقد اعتمدنا على المنهج الوصفي لتحليل هذه الدراسة، وخلصت الدراسة الى ضرورة الاعتماد على مختلف الاستًراتيجيات في إدارة الصراع، بعد الدراسة الدقيقة لأسباب الصراع، حيث أن لكل قائد نمط معين ولتفادي التشخيص الخاطئ للصراع لابد من اتباع طرق عقلانية علمية تكون مجدية لفك الصراع ولكسب الأطراف المتصارعة خدمة للمنظمة.	en_US
dc.language.iso	other	en_US
dc.publisher	جامعة ابن خلدون-تيارت	en_US
dc.subject	القيادة الإدارية	en_US
dc.subject	الصراع التنظيمي	en_US
dc.title	القيادة الادارية وأثرها على ادارة الصراع التنظيمي	en_US
dc.type	Thesis	en_US
Collection(s) :	Master

Fichier(s) constituant ce document :

Fichier	Description	Taille	Format
TH.M.SP.2023.07.pdf		1,83 MB	Adobe PDF	Voir/Ouvrir

Affichage abbrégé