Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/10809| Titre: | الأنماط القيادية وعلاقتها بالولاء التنظيمي لدى عمال ديوان الترقية والتسيير العقاري بتيارت، الجزائر |
| Auteur(s): | بن موسى, سمير |
| Mots-clés: | القيادة القيادة التسلطية ديوان الترقية والتسيير العقاري بتيارت القيادة التسيبية |
| Date de publication: | 1-déc-2016 |
| Editeur: | جامعة ابن خلدون-تيارت |
| Référence bibliographique: | https://www.asjp.cerist.dz/en/article/91546 |
| Collection/Numéro: | مجلة الخلدونية;Volume 9, Numéro 2 |
| Résumé: | الملخص: تهدف الدراسة الحالية إلى التعرف على طبيعة العلاقة بين الأنماط القيادية ومستوى الولاء التنظيمي لدى عمال قسم الموارد البشرية التابع لديوان الترقية والتسيير العقاري بتيارت -الجزائر. ولتحقيق ذلك استخدم الباحث استبيان يقيس الأنماط القيادية المكون من ستة وعشرين (26) فقرة، والذي تضمن ثلاث أنماط قيادية (التسلطي، التسيبي، والديمقراطي). كما تم اقتباس سبعة عشر (17) فقرة من مقياس الين وماير للولاء التنظيمي. وقد طبقت الدراسة على موظفي قسم الموارد البشرية، والبالغ عددهم 130 عاملاً، تمت الدراسة على نحو ستون (60) موظفا اي بنسبة 46٪ من حجم المجتمع الأصلي، ومن أهم النتائج المحصل عليها: - وجود إرتباط دال إحصائيا قدر بــ 0.477 عند مستوى الدلالة 0.01 بين النمط القيادي الديمقراطي ومستوى الولاء التنظيمي لدى عمال قسم الموارد البشرية التابع لديوان الترقية والتسيير العقاري بتيارت. - وجود إرتباط دال إحصائيا قدر بــ 0.527 عند مستوى الدلالة 0.01 بين النمط القيادي التسلطي ومستوى الولاء التنظيمي. - وجود إرتباط دال إحصائيا قدر بــ 0.609 عند مستوى الدلالة 0.01 بين النمط القيادي التسيبي ومستوى الولاء التنظيمي. - كما كشفت الدراسة أن أثر النمط القيادي التسيبي مرتفع مقارنة بكل من النمط القيادي التسلطي والديمقراطي. وقد اقترحت الدراسة على ضرورة تكوين الإطارات القيادية في مجال العلوم النفسية، والاستفادة من تجارب المؤسسات الوطنية والدولية الناجحة في مجال إعداد واختيار القادة الأنسب من يملكون الكفاءة القيادية القادرة على أداء دورها التسييري وفق مبادئ العقلانية والواقعية والتوقعية، بحيث يُمكٌنهم للارتقاء بالعنصر البشري لتحقيق مستوى عالي من الولاء التنظيمي.. |
| Description: | This study aims to identify the nature of the relationship between leadership styles and level of loyalty among workers in the human resources department of the Office of Promotion and management of reale state in Tiaret - Algeria. To achieve this, the researcher used a questionnaireto measure leadership styles consisting of twenty-six (26) items, which included three styles of leadership. As was the quote of the yen Meyer tool and loyalty to the organization, it is composed of seventeen (17) issues distributed by three dimensions. The sample selected 60 workers including of an estimated number of 130 workers in total member of the Directorate of Human Resources workers of the Office of Promotion and management of the wilaya of Tiaret. The study sample was selected according to preview class, so that the use of descriptive and suitable approach with the nature of the study, and after statistical analysis using the Pearson correlation coefficients and the calculating of the averages and standard deviations, the study found the following results: - There is a statistically significant relationship that was estimated at 0,477 at the 0.01 level between the democratic style of leadership and loyalty of workers to the organization the Human Resources Department of the Office of Property Management in Tiaret. - There is a statistically significant relationship that was estimated at 0.527 at the 0.01 level between the authoritarian leadership style and the level of loyalty of workers to the organization of the Human Resources Department of the Office of Property Management in Tiaret. - There is a statistically significant relationship that was estimated at 0.609 at the 0.01 level between the leadership style and what makes the level of loyalty of workers to the organization of the Human Resources department and the Office of Property Management in Tiaret. The study also revealed that the leadership style leaves do is the most common style in the study sample. The study suggests the need to set up psychological training for leadership, and benefit from the experience of national and international institutions through good leaders, choose the most appropriate, with the capacity and leadership skills who is able to fulfill his role on the principles of rationality and realism and predictability, so that it helps to adapt to various emerging countries and can raise the human element in achieving a high degree of organizational loyalty positions. |
| URI/URL: | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/10809 |
| Collection(s) : | المجلد التاسع / العدد 2 |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| الأنماط القيادية وعلاقتها بالولاء التنظيمي لدى عمال ديوان الترقية والتسيير العقاري بتيارت، الجزائر.pdf | 208,3 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.