Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/10046
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | بوزيداوي, محمد | - |
dc.date.accessioned | 2023-03-19T09:48:13Z | - |
dc.date.available | 2023-03-19T09:48:13Z | - |
dc.date.issued | 2021-07-20 | - |
dc.identifier.citation | https://www.asjp.cerist.dz/en/article/160023 | en_US |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/10046 | - |
dc.description.abstract | يهدف هذا البحث إلى معالجة إشكالية تبيين أهمية التعاون التنافسي في تقاسم وتشارك الموارد المعرفية وتوسيع دائرة الاستفادة منها، حيث تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي المدعم بدراسة حالة شركتين رائدتين هماSony & Samsung في الفترة 2003-2011 كما تم التوصل إلى أن الشركات تسعى لتقاسم المعرفة من اجل إنجاح مشروعها المشترك مع المنافس ولكنها في نفس الوقت تحاول حماية معرفتها الخاصة لأن حصول المنافس على معرفتها هو خطر تسعى للتقليل منه، وكذلك خلق القيمة والمعرفة الجديدة يستلزم تحلي الشركاء بدرجة كبيرة من الشفافية في تبادل معارفهم الخاصة، كما ان التحالف المشترك بين شركتيSony & Samsungلإنتاج لوحات S-LCD، أدى لتحسين جودة أجهزة تلفزيون LCD ذات الشاشات المسطحة، وتحقيق الريادة في السوق العالمية للتلفزيون لسنوات عدة. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير | en_US |
dc.relation.ispartofseries | مجلة الدراسات التجارية والاقتصادية المعاصرة;Volume 4, Numéro 2 | - |
dc.subject | التعاون التنافسي | en_US |
dc.subject | تقاسم المعرفة | en_US |
dc.subject | التعلم | en_US |
dc.subject | استيعاب المعرفة | en_US |
dc.title | التعاون التنافسي "coopetition" كمدخل لتشارك المعرفة دراسة حالة شركتي Sony وsamsung | en_US |
dc.type | Article | en_US |
Collection(s) : | volume 04 |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
التعاون التنافسي _Coopetition_ كمدخل لتشارك المعرفة دراسة حالة شركتي Sony وSamsung (1).pdf | 3,25 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.