<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <channel rdf:about="http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/87">
    <title>DSpace Collection:</title>
    <link>http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/87</link>
    <description />
    <items>
      <rdf:Seq>
        <rdf:li rdf:resource="http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/424" />
      </rdf:Seq>
    </items>
    <dc:date>2026-04-06T10:25:40Z</dc:date>
  </channel>
  <item rdf:about="http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/424">
    <title>الهيكل التنظيمي في المؤسسة</title>
    <link>http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/424</link>
    <description>Titre: الهيكل التنظيمي في المؤسسة
Auteur(s): عبد الهادي, مختار
Résumé: تستهدف عملية التنظيم هيكلة المنشأة بكيفية متكاملة و متناسقة، لذا فهي تغطي اعتبارات تصميم لهيكل التنظيمي، حيث هناك أيضا اعتبارات أساسية داخلية ثلاثة تنعكس أثارها على بنية التنظيم و هيكلته، و هناك أيضا عوامل خارجية، كما أن الإستراتيجية تعتبر مكملة للتنظيم و مرتبطة به سواء كان التنظيم في خدمة الإستراتيجية أو أن هذه الأخيرة وضعت أساسا خدمة التنظيم، أما أساس التقسيم التنظيمي فهناك تنظيم أفقي يتعلق بتوزيع المهام، و تنظيم عمودي بين تدريج في السلطة. أن المعايير المستعملة في تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لا تعتبر كافية ما لم يكن هناك تنسيق محكم، و يترتب تأمينه من خلال استعمال السلطة و تفويضها، فمن عوامل نجاح أي مؤسسة في تحقيق أهدافها هو وجود إدارة عليا واعية بخصوص عدد ونوعية القرارات التي يسمح باتخاذها في المستويات الإدارية الوسطى و القاعدية، هذه القرارات تمكنها من الاستخدام الأمثل للتجهيزات و المواد الأولية إلى جانب إقامة علاقات جيدة بينها و بين العمال، وكذا اشتراكهم في اتخاذ القرار، هذا يؤدي إلى تحسين و تطوير المؤسسة بإشراك جميع أفرادها.</description>
    <dc:date>2005-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
</rdf:RDF>

