<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Collection:</title>
  <link rel="alternate" href="http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/87" />
  <subtitle />
  <id>http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/87</id>
  <updated>2026-04-07T16:59:32Z</updated>
  <dc:date>2026-04-07T16:59:32Z</dc:date>
  <entry>
    <title>الهيكل التنظيمي في المؤسسة</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/424" />
    <author>
      <name>عبد الهادي, مختار</name>
    </author>
    <id>http://dspace.univ-tiaret.dz:80/handle/123456789/424</id>
    <updated>2022-05-08T12:59:22Z</updated>
    <published>2005-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Titre: الهيكل التنظيمي في المؤسسة
Auteur(s): عبد الهادي, مختار
Résumé: تستهدف عملية التنظيم هيكلة المنشأة بكيفية متكاملة و متناسقة، لذا فهي تغطي اعتبارات تصميم لهيكل التنظيمي، حيث هناك أيضا اعتبارات أساسية داخلية ثلاثة تنعكس أثارها على بنية التنظيم و هيكلته، و هناك أيضا عوامل خارجية، كما أن الإستراتيجية تعتبر مكملة للتنظيم و مرتبطة به سواء كان التنظيم في خدمة الإستراتيجية أو أن هذه الأخيرة وضعت أساسا خدمة التنظيم، أما أساس التقسيم التنظيمي فهناك تنظيم أفقي يتعلق بتوزيع المهام، و تنظيم عمودي بين تدريج في السلطة. أن المعايير المستعملة في تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لا تعتبر كافية ما لم يكن هناك تنسيق محكم، و يترتب تأمينه من خلال استعمال السلطة و تفويضها، فمن عوامل نجاح أي مؤسسة في تحقيق أهدافها هو وجود إدارة عليا واعية بخصوص عدد ونوعية القرارات التي يسمح باتخاذها في المستويات الإدارية الوسطى و القاعدية، هذه القرارات تمكنها من الاستخدام الأمثل للتجهيزات و المواد الأولية إلى جانب إقامة علاقات جيدة بينها و بين العمال، وكذا اشتراكهم في اتخاذ القرار، هذا يؤدي إلى تحسين و تطوير المؤسسة بإشراك جميع أفرادها.</summary>
    <dc:date>2005-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

